每一次的规划，愈发笃定梦想;

每一次的互生，志在寻求突破;

每一次的思辨，追逐更高目标;

聚势启新，融智谋远，2024擎画蓝图!

为科学制定集团2024年度战略规划，创新推进集团高质量发展。11月4日—5日，青岛宝丰集团2024年战略经营互生会隆重举行。青岛宝丰集团董事长孙岐彬、执行总经理解佃强等中高层管理人员参加会议。

会议在嘹亮的国歌和司歌声中拉开序幕。青岛宝丰集团董事长孙岐彬首先对 “青岛宝丰集团2024年度战略规划”进行宣贯。董事长在发言中就当前行业面临的内外部大环境进行了分析，对青岛宝丰集团2023年的战略执行做了概括性总结，并提出集团2024年的战略定位和战略目标。

董事长指出，今年各行各业经济指标异常严峻，市场疲软且内卷，行业增速缓慢，企业经营式微；面对复杂市场和业务环境，青岛宝丰集团必须制定清晰科学的战略，才能够实现明确的业务方向和可落地的执行举措。

董事长强调，2024年是青岛宝丰集团发展的关键一年：青岛宝丰集团成立35周年、宝丰时代数智产业园正式投入运营、集团总部也将乔迁宝丰大厦；因此，2024年必将成为青岛宝丰集团发展史上具有里程碑意义的一年。2024年青岛宝丰集团战略将聚焦于文化、品牌、组织、人才、运营等支撑赋能体系建设，持续推进集团管理组织架构的变革优化，品牌文化的创新升级，业务板块的数字化转型，全力为集团高质量发展保驾护航。 

随后，青岛宝丰集团执行总经理解佃强为与会人员作“青岛宝丰集团 2024 年经营指导方针”专题报告，提出了2024年青岛宝丰集团经营四大关键词——“优存量，拓增量，提质量，聚能量”，并从“组织管理、运营管理、品牌文化”三个维度，进行了系统的阐释和部署。 

青岛宝丰集团旗下的商管、珠宝、酒店等事业部负责人，分别就各自负责的业务板块向与会人员做了2024年战略发展规划报告；青岛宝丰集团创改委、监审委、人力资源部、财务管理部、工程设备部等职能部门负责人，分别就本部门各自负责的专业领域做了战略规划汇报。大家的发言数据翔实有据，目标清晰明确，保障措施有力，为青岛宝丰集团2024年整体战略目标的实现打下了坚实的基础。

战略互生重在凝心聚力，互补互进，同心创变，擎画未来。本次战略会现场进行了多轮的分组互生研讨，与会人员对各事业部、各职能部门的战略报告进行了讨论和质询，并对青岛宝丰集团2024年“激发创新活力，改革创新落地和数字化转型升级”等工作的落地实施，提出了意见和建议。

本次战略会还邀请了知名实战派人力资源管理专家，从“战略优化五看三定”、“战略地图的绘制”、“制度流程体系建设”等维度，为大家进行系统的培训授课。

会议最后，青岛宝丰集团董事长孙岐彬作总结发言。董事长表示，本次战略经营互生会的召开，为青岛宝丰集团2024年的发展构建了基础业务架构，描绘了业务开展模式，并细化了战略实施路径；面向2024年，青岛宝丰集团各级管理人员要强化战略思维，保持战略定力，把谋事和谋势、谋当下和谋未来统一起来，要坚定转型发展决心，优化响应迅速的业务架构，深度激发组织创新活力，以高质量发展，献礼青岛宝丰集团成立35周年！

物华天宝，丰蕴人生；

百年宝丰，基业长青！